近年来，栖霞区法院党组坚持把队伍建设作为推进审判质效提升的关键性举措，从健全“育选管用”全链条发力，着力锻造高素质、专业化法院队伍。

聚焦事业所需，分类施策“育”

把政治能力建设摆在首位。严格落实“第一议题”、中心组学习等制度，通过个人自学与集中培训相结合、研讨交流等形式，扎实开展全院政治轮训，常态化推进政治忠诚剖析，引导干警切实增强“从政治上看、从法治上办”的意识和能力，持续提升政治素质。分层分类提升专业能力。针对员额法官、审判辅助人员、司法行政人员各自特点加强教育培训，开展岗位“大练兵、大比武”等活动，每年组织办案竞赛、优秀裁判文书评选、业务技能实战演练。加强与驻区高校法学院系的联系与交流，用好最高法“法官讲坛”以及宁政法共学堂、宁法每月一讲等学习平台，做到工作学习化、学习工作化。加强青年干警源头培养。开展青年干警调研沙龙、读书节等活动，召开青年干警座谈会，推动青年干警崇尚学习、钻研业务、提升能力，实行新录用公务员到立案庭、执行局和派出法庭轮岗锻炼不少于3个月，探索推进法官助理分阶培养，开展老法官结对年轻法官、年轻助理的导师结对活动。坚持把信息宣传调研工作作为锻炼青年干警的“练兵场”，2024年8篇调研文章在《人民司法》等国家级、省市级刊物发表，1名干警入选全市政法系统“后备人才”。

树立正确导向，把准标尺“选”

做实考察识别。突出实干实绩导向，每年对队伍建设情况开展谈话调研、进行分析研判，2024年结合深入推进“敢拼善为赛业绩”办案竞赛活动，每季度开展数据会商，分析盘点审判执行质效，注重在消防隐患集中整治、防汛等急难险重任务中，观察了解干警的担当和表现。加强发展规划。把促进审判事业发展和干警锻炼成长结合起来，盘活法官、法官助理和司法行政人员“三支队伍”资源，遵循审判工作规律和法律人才成长规律，分类制定人才培养使用计划，确保人才队伍有合理梯队。科学选拔任用。规范有序做好干警职务晋升晋级工作，坚持择优入额，健全员额法官动态调整机制，选拔优秀年轻干警充实中层正副职岗位，严把入口关、做好公务员招录工作，队伍结构不断调优，职务职级正向激励作用彰显。

坚持从严从紧，完善制度“管”

建强基层党支部管好队伍。坚持以党建带队建促审判，巩固基层党支部标准化规范化建设成果，推进“一支部一品牌”项目建设，打造青年党员说等党员教育载体，院机关党委获评“五星级”基层党组织。强化建章立制管好队伍。坚持把管住“案”作为管住人、治好“院”的关键，结合省委巡视、区委巡察以及市委政法委政治督察作风巡查、市院一体化巡察整改等，不断健全完善内部监督机制。加强干警因私出国（境）管理和离任人员从业管理。改进司法作风管好队伍。巩固党纪学习教育成果，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，严格落实“三个规定”和新时代政法干警“十个严禁”等要求，专项开展审务督察，每月由1名班子成员带队开展作风建设检查，积极推进法官惩戒工作，常态化开展警示教育，用好谈心谈话。

营造良好氛围，人尽其才“用”

“从优待警”做到拴心留人。全面落实工会会员待遇、健康体检等福利保障，定期举办干警喜闻乐见、健康向上的各类文体活动，在微信公众号开辟专栏每季度持续宣传审判执行一线先进典型，展示干警风采、讲好法院故事，对干警加强关心关爱，多做暖人心的事。“人尽其用”激励担当作为。根据干警个性特征、专业特长和擅长领域，开展跨岗位锻炼、多领域培养， 2024年岗位交流17人。按照人员专业化分工、类案专业化办理的要求，优化组建32个新型审判团队，实现团队工作效能提升。“奖优汰劣”用好考核指挥棒。着力在优化考核体系、完善考核机制、强化结果运用上下功夫，以考核倒逼责任落实、审判质效提升，将考核结果作为评先评优、考核奖分配、推荐入额、职务职级晋升的重要依据。